事业部制的缺点包括()。

A.职能部门人员养成管理的习惯定式

B.管理成本上升

C.集团总部对事业部的控制难度增大

D.使经理人才的培养受到限制

E.忽视集团长远发展和整体利益

A.职能部门人员养成管理的习惯定式

B.管理成本上升

C.集团总部对事业部的控制难度增大

D.使经理人才的培养受到限制

E.忽视集团长远发展和整体利益

A.职能部门人员养成管理的习惯定式

B.管理成本上升

C.集团总部对事业部的控制难度增大

D.使经理人才的培养受到限制

E.忽视集团长远发展和整体利益 确认答案

A.由于各事业部之间是独立的，容易产生本位主义，忽视集团长远发展和整体利益

B.事业部相对独立，这样就要在事业部内部设置职能机构

C.集团总部在机构上重叠，致使管理成本上升

D.事业部拥有较大的权力，势必会增加集团总部对其的控制力度

E.如果对事业部分权与控制不当，就会使集团公司的整体利益受到威胁

A.职能部门人员养成了管理的习惯定式

B.各职能部门往往强调本部门的重要性

C.由于缺乏更多的位置，使得经理人才的培养受到限制

D.各部门协调保持一致

A.增加了管理层次

B.部门之间协作难度加大

C.管理成本上升

D.组织结构较为松散，公司的战略决策难以向各事业部进行有效贯彻

A.公司与事业部的职能机构重叠，造成人员管理浪费

B.事业部内部的供产销之间不容易协调

C.难以维持集中的经济服务工作

D.天高皇帝远，总部难以控制

A.对事业部领导人的综合素质、专业 知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B.各事业部所管辖的机构众多，管理 幅度偏大

C.若最高管理层对事业部授权不当或 事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D.各层级职能部门自成体系，横向信 息沟通难度较大，工作重复，效率不高

A. 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

B. 各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

C. 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D. 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难