事业部制的缺点包括管理成本上升。（）

A.职能部门人员养成管理的习惯定式

B.管理成本上升

C.集团总部对事业部的控制难度增大

D.使经理人才的培养受到限制

E.忽视集团长远发展和整体利益

A.职能部门人员养成管理的习惯定式

B.管理成本上升

C.集团总部对事业部的控制难度增大

D.使经理人才的培养受到限制

E.忽视集团长远发展和整体利益

A.职能部门人员养成管理的习惯定式

B.管理成本上升

C.集团总部对事业部的控制难度增大

D.使经理人才的培养受到限制

E.忽视集团长远发展和整体利益 确认答案

A.增加了管理层次

B.部门之间协作难度加大

C.管理成本上升

D.组织结构较为松散，公司的战略决策难以向各事业部进行有效贯彻

A.由于各事业部之间是独立的，容易产生本位主义，忽视集团长远发展和整体利益

B.事业部相对独立，这样就要在事业部内部设置职能机构

C.集团总部在机构上重叠，致使管理成本上升

D.事业部拥有较大的权力，势必会增加集团总部对其的控制力度

E.如果对事业部分权与控制不当，就会使集团公司的整体利益受到威胁

A.削弱整个公司的协调一致性

B.限制企业活动

C.增加运营费用和管理成本

D.增加高层经理的协调工作

E.成狭隘的职能观念

A.削弱整个公司的协调一致性

B.限制企业活动

C.增加运营费用和管理成本

D.增加高层经理的协调工作

E.造成狭隘的职能观念

A.不利于调动下层的积极性

B.不利于灵活调整经营策略

C.部分职能的重复设置，管理成本上升

D.不利于企业发展壮大