事业部制组织形式的缺点包括（）

A.削弱整个公司的协调一致性

B.限制企业活动

C.增加运营费用和管理成本

D.增加高层经理的协调工作

E.造成狭隘的职能观念

A.增加费用和管理成本

B.企业创新能力不高

C.对企业适应性要求高

D.削弱整个公司的协调一致性

E.高层与决策层领导任务繁重

A.组织的稳定性较差

B.机构相对臃肿,用人较多

C.增加了高层管理人员的负担

D.公司和各个事业部的职能机构重复,会增加费用和管理成本

E.容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性

事业部制的组织形式有()的缺点。

A.有临时观念,且双重领导

B.可能发生内耗,难以协调

C.最高管理者一旦退休,后继无人

D.多头领导,削弱统一指挥

A.可能发生内耗，协调困难

B.多头领导，削弱统-指挥

C.有临时观念且双重领导

D.最高领导者退休会青黄不接

A.职能制

B.事业部制

C.矩阵管理制

D.直线制