事业部制的缺点包括职能部门人员养成管理的习惯定式。（）

A.职能部门人员养成管理的习惯定式

B.管理成本上升

C.集团总部对事业部的控制难度增大

D.使经理人才的培养受到限制

E.忽视集团长远发展和整体利益

A.职能部门人员养成管理的习惯定式

B.管理成本上升

C.集团总部对事业部的控制难度增大

D.使经理人才的培养受到限制

E.忽视集团长远发展和整体利益

A.职能部门人员养成管理的习惯定式

B.管理成本上升

C.集团总部对事业部的控制难度增大

D.使经理人才的培养受到限制

E.忽视集团长远发展和整体利益 确认答案

A.在组织规模较大的情况下，所有管理职能都集中由一个人承担是比较困难的

B.各职能部门之问的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾

C.管理层次多，管理费用高，各事业部之间协调比较困难

D.可能由于职责不明确而导致组织运行效率低

A.对事业部领导人的综合素质、专业 知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B.各事业部所管辖的机构众多，管理 幅度偏大

C.若最高管理层对事业部授权不当或 事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D.各层级职能部门自成体系，横向信 息沟通难度较大，工作重复，效率不高

A.由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义

B.一定程度上增加了费用开支

C.对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控的情况

D.职能部门之间的协作和配合性较差

A.削弱整个公司的协调一致性

B.限制企业活动

C.增加运营费用和管理成本

D.增加高层经理的协调工作

E.成狭隘的职能观念

A.公司与事业部的职能机构重叠，造成人员管理浪费

B.事业部内部的供产销之间不容易协调

C.难以维持集中的经济服务工作

D.天高皇帝远，总部难以控制

A.削弱整个公司的协调一致性

B.限制企业活动

C.增加运营费用和管理成本

D.增加高层经理的协调工作

E.造成狭隘的职能观念