需将数字技术和管理流程改进能力以一种集成的方式结合在一起，改善内外部顾客感受和内部流程。（）

A.产品质量

B.产品生产制造能力

C.工艺现场管理能力

D.个人效益

A.源于以客户为中心的市场营销理论

B.将市场营销的科学管理理念通过信息技术集成在软件上

C.企业利用IT技术和互联网技术实现对客户的整合营销

D.以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现

E.企业与客户之间建立一种数字的、实时的、互动的交流管理系统

A.制定以实现主营业务综合集成为主要内容的两化融合专项规划，建立可持续竞争合作优势识别、获取、改进的制度安排，开展数字化转型诊断对标等工作，明确与其战略相匹配的可持续竞争合作优势、业务集成融合和价值模式需求等内容

B.建立并执行流动驱动型的实施与运行过程管理要求，明确相关方的沟通、协调机制和手段，实现过程管控机制、系统性解决方案和治理体系之间的协调优化和互动创新

C.建立流程驱动型能力建设、运行和优化的评价诊断机制，对评测过程进行制度性安排，实现主要业务流程相关绩效指标的量化跟踪、分析、诊断和管理，识别持续改进的需求和机会

D.建立流程驱动型的持续改进机制，按照形成的规定处理实际或潜在的不符合，并采取纠正措施或预防措施，持续优化改进活动

A.提升全员安全意识、安全能力和技术素质

B.改进关键HSE管理流程

C.完善资产管理体系

D.培养良好安全习惯和作风

A.快速的门径流程（stage-gate）以缩短开发周期

B.改进后的敏捷软件开发模型,该模型能够对客户,用户和团队的输入做出响应

C.集成开发方法,该方法能够在初始开发计划中考虑到产品生命终结时的情况

D.旨在减少浪费,提高重复性任务作业效率以支持软件新产品开发的精益流程

A.提升质量

B.改进质量

C.零缺陷

D.低成本

A.六西格玛遵循五步循环改进法，即定义、测量、分析、改进、回顾

B. 六西格玛人员包括绿带、黑带和黑带大师

C. 六西格玛中过程能力用西格玛来度量，西格玛越大过程波动越小

D. 六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程改进

A.六西格玛遵循五步循环改进法，即规划、测量、分析、改进、回顾

B.六西格玛的优越之处在于从项目实施过程中改进和保证质量

C.六西格玛管理法是一项以数据为基础、追求完美的质量管理方法。

D.六西格玛中过程能力用西格玛来度量，西格玛越大过程波动越小

B．建立、实施、保持和持续改进职能驱动型两化融合管理体系，明确能力打造的过程及其 相互作用关系；

C．制定以实现主营业务综合集成为主要内容的两化融合专项规划，建立可持续竞争合作优势识别、获取、改进的制度安排，开展数字化转型诊断对标等工作，明确与其战略相匹 配的可持续竞争合作优势、业务集成融合和价值模式需求等内容；

D．建立、实施、保持和持续改进流程驱动型两化融合管理体系，明确新型能力打造的过程 及其相互作用关系，基于关键过程的量化跟踪，实现新型能力打造的闭环管理

A.集成现有的系统以支持业务流程的改进。

B.自动化业务流程。

C.识别和记录业务流程。

D.测试业务流程的安全性。

E.设计新的流程。

A.作业预算

B.持续改进预算

C.标准成本预算

D.零基预算