六西格玛管理是一种改善企业质量流程管理方法，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低。关于六西格玛管理的描述，不正确的是（)。

A.提升质量

B.改进质量

C.零缺陷

D.低成本

A.六西格玛设计

B.六西格玛策划改进

C.六西格玛策划

D.六西格玛研究

A.摩托罗拉公司

B.通用电气

C.联合信号

D.海尔

A.精益通过消除浪费来改善流动，六西格玛通过减少变异改善流程能力

B.精益通过消除浪费来改善流动，六西格玛通过消除浪费改善流程能力

C.精益通过减少变异来改善流动，六西格玛通过消除浪费改善流程能力

D.精益通过减少变异来改善流动，六西格玛通过减少变异改善流程能力

A.质量越高越好

B.质量特性必须满足顾客的需求

C.避免缺陷

D.产品质量成本最低

E.生产率要高

A.降低流程的缺陷次数

B.降低产品的缺陷次数

C.防止产品变异

D.提升品质

A.六西格玛管理的实质：对过程的持续改进，体现了“只有能够衡量才能够改进”的思想

B.实现六西格玛目标有“六步法”

C.百万机会缺陷数：摩托罗拉公司确立DPMO的指数为3.4

D.六西格玛管理最早起源于欧洲

A.质量尺度和追求目标

B.科学的工具和管理方法

C.经营管理策略

D.零缺陷

A.全面质量管理

B.iso9000

C.六西格玛管理

D.卓越绩效管理

A．精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理

B．精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施

C．精益生产适用于制造企业，精益六西格玛适用于所有企业和管理模式

D．精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛的理念和技术方法结合起来解决问题