某公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的（）

A.成本设计小组

B.成本规划小组

C.成本确认小组

D.成本实施小组

E.成本反馈小组

A.高级管理层

B.业务团队

C.风险管理团队

D.内部审计团队

A.打破了教条主义枷锁

B.实现了马克思主义中国化

C.建立了革命根据地

D.确立了实事求是的思想路线

A.成立了三线建设指挥部

B.在三线建设新工厂

C.扩建部分工厂

D.一些工厂搬迁至三线

E.组织全国工业生产为三线建设提供设备材料

A.在跨部门沟通中，自身的能力比对其他部门的了解重要

B.在跨部门沟通中，对其他部门的了解比自身的能力重要

C.在跨部门沟通中，对其他部门的了解和自身的能力一样重

D.在跨部门沟通中.对其他部门的了解和自身的能力都不重要

A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作

B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用

C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责

D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展

A.简化岗位划分

B.自我管理的团队

C.沟通和技能共享

D.岗位轮换

A．验证是一个循环过程

B．验证是商业银行优化内部评级的重要手段

C．验证的流程要在验证设计和实施部门审阅

D．验证的结果要接受验证设计和实施部门的审阅

E．《巴塞尔新资本协议》对内部评级的验证进行了详细的阐释