项目前期策划阶段，在PMC模式下进行的代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（)。

A.协助业主编制勘察任务书

B.协助业主申办《建设项目选址意见书》

C.协助业主申办《建设工程规划设计要求》

D.协助业主申办《建设用地规划许可证》

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

A.必要时，有权指定分包商，进行某专业分部或分项工程的实施

B.有权增减或取消合同内的工作项目，改变工程量及质量标准

C.对于已建成的区段或部分工程，有权选择提前投入使用

D.资金紧张时，可暂缓支付工程进度款

A.投标、中标、签约阶段

B.项目前期策划阶段

C.施工阶段

D.竣工验收交付结算阶段

E.用后服务阶段

A.整合多方面专家的意见

B.对项目进行风险分析

C.对项目进行组织策划

D.定义项目开发或建设的任务和意义

A.了解业主需求

B.制订工作计划

C.制定项目管理方案

D.制定项目整体工作计划

A.管理EPC承包商而不承担任何EPC工作

B.代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作

C.作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况

D.负责工程分包的发包，与分包单位签订分包合同

怀有全局观念的技术参与策划会产生创造性参与能力;怀有全局观念的创造性参与策划会产生主持策划的能力，明确了商务策划人员策划水平（)的三层跃升。

A.从创造性参与、技术参与到主持策划

B.从技术参与、创造性参与到主持策划

C.从技术参与、主持策划到创造性参与

D.从主持策划、创造性参与到技术参与

A.预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免或减少索赔事件的发生

B.及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面的关系，避免造成索赔条件成立

C.为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承发包合同

D.建立健全投资控制系统，完善职责分工及有关制度，落实责任