A.管理EPC承包商而不承担任何EPC工作
B.代表业主进行项目管理,同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作
C.作为业主顾问,对项目进行监督和检查,并及时向业主报告工程进展情况
D.负责工程分包的发包,与分包单位签订分包合同
第2题
A.EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价。
B.可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。
C.用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。
D.EPC总承包商在设计管理上,打破常规,创新管理,优化工程流程,积极应对挑战。
第4题
A.招标文件应提供详细的施工图纸
B.承包商应负责建成设施的长期商业运营
C.业主承担全部“不可预见的困难”风险
D.采用总价合同计价模式
E.业主委派“业主代表”负责管理合同
第5题
A、有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理深度交叉
B、外界风险、经济风险一般都由承包商承担
C、EPC模式适用所有工程项目
D、承包商获得业主变更指令以及追加费用的弹性也很小
第7题
A.业主要与设计、采购单独签订合同
B.总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险
C.业主把工程的设计、采购、施工和试车工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制
D.业主把管理风险转移给总承包商
E.业主介入具体组织实施的程度较低,总承包商更能发挥主观能动性
第11题
A.一般来说,工艺装置和工艺设备的采购安装等工作属于EPC模式下的承包内容,DB模式一般不包含工艺装置和工艺设备的采购安装
B.EPC模式下承包人承担的风险较DB模式下更小
C.EPC主要应用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域,DB主要应用于基础设施和房建领域
D.较EPC模式而言,DB模式下业主管理工程的广度和深度更强
E.EPC模式下,总承包人以设计为主导,较DB模式而言设计任务较重
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