第1题
A.对项目组织系统进行沟通、协调和指挥
B.对项目的目标系统、行为系统进行计划和控制
C.保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调
D.保证项目实施过程程序化、合理化
E.对项目的目标系统进行策划、论证和控制
第2题
A.工程总承包、专业总承包、劳务承包
B.施工总承包、专业承包、劳务分包
C.施工总承包、专业分包、劳务分包
D.工程总承包、专业承包、劳务专业分包
第3题
A.工程总承包单位应当设立项目管理机构,设置项目经理,配备相应管理人员,加强设计、采购与施工的协调,完善和优化设计,改进施工方案,实现对工程总承包项目的有效管理控制
B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度,形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力
C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师
D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位,赋予相应权利,依照合同对工程总承包项目进行管理,不得自行对工程总承包项目进行管理
第4题
A.取得工程建设类注册执业资格且有高级专业技术职称
B.具备决策、组织、领导和沟通能力,能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系
C.具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识
D.具有良好的信誉
E.具有类似项目的管理经验
第5题
A.取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称
B.具备决策、组织、领导和沟通能力
C.能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系
D.具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识
E.具有相同项目的管理经验
第7题
A.项目风险管理
B.项目进度管理
C.与建设项目工程总承包方有关的组织与协调
D.项目投标管理
E.项目安全、职业健康与环境管理
第10题
A.EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价。
B.可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。
C.用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。
D.EPC总承包商在设计管理上,打破常规,创新管理,优化工程流程,积极应对挑战。
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