在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（)负责。

A.业主

B.施工单位

C.施工总承包管理单位

D.监理单位

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

B.初步设计完成后即可进行施工总承包招标

C.在开工前就有明确的合同价，有利于发包人对总造价的早期控制

D.发包人需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

A.部署项目动用准备工作进度

B.协调设计、招标的工作进度

C.编制项目施工的工作计划

D.编制供货进度计划

A.总承包企业

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

A.编制施工总进度计划

B.施工总平面图设计

C.编制施工准备工作计划

D.计算主要技术经济指标

A.⑤→①→②→③→④

B.①→⑤→②→③→④

C.①→②→③→④→⑤

D.⑤→②→③→④→①

A.对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利

B.合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期

E.工程总进度计划和控制由业主负责，由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责

A.项目施工总进度计划

B.项目施工年度计划

C.项目进度施工计划

D.企业旬施工生产计划

A.建设单位

B.设计单位

C.施工单位

D.监理单位

A.施工总平面图设计

B.施工总进度计划

C.施工的总体部署

D.资源需求量计划