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[判断题]

项目经理要整合项目团队知识,使团队知识结构满足项目要求。()

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第1题

项目仅依靠项目经理和项目团队共同协作就能获得成功。()
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第2题

在项目团队实施阶段,项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理,项目团队不断取得辉煌成绩。()
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第3题

配备一个合格的项目经理和一批合格的团队成员,并不断提高素质,是项目团队建设的要点之一。()
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第4题

项目人力资源管理主要包括组织规划;项目团队组建;项目团队建设;项目团队管理四个阶段。()
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第5题

项目章程内容不包括()。

A.任命项目经理

B.组建项目团队

C.项目总体要求

D.项目总体预算

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第6题

项目经理正在努力整合项目管理过程中的工作,她把对具体产品的规划和交付授权给了项目团队来控制,项目经理通过各种方式营造一个让团队合作的氛围,并让团队有能力应对变更,这是一个什么项目()

A.预测型

B.增量型

C.迭代型

D.适应型

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第7题

项目管理组织机构,项目经理与项目团队()。

A.项目管理机构负责人职责、权限和管理

B.项目团队建设

C.项目经理负责制是我国自主创新的项目管理制度

D.项目经理(负责人)执业的规定

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第8题

一个项目已经结束,然而项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题,进行一些小变更并评估新的需求。若要保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持,项目经理应该怎么做()

A.执行项目移交

B.获得项目验收

C.解散项目团队并找到一个新项目

D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求

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第9题

对于大客户提出的重大项目需求,建立重大项目的项目经理负责制,组织虚拟项目团队,实施跟踪反馈项目进度,执行项目例会制、PMP等。()
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第10题

在准备工作分解结构(WBS)之后,项目经理准备将任务分配给项目团队成员。随后项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做()

A.收集需求,并召开团队头脑风暴会议

B.根据新的需求使用分家判断来调整WBS

C.审查项目范围和资源,来评估满足该请求的可行性

D.评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

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