海天味业公司努力将各种现有调料产品打入全国三、四、五级市场的销售渠道,这种市场下沉的做法属于"一体化增长战略”。（)

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.前向一体化

E.水平多角化

A.品牌优势

B.强大的渠道

C.战略布局

A.多元化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.市场渗透战略

A.海天味业对经销商有很强的话语权

B.海天味业的预收账款很少

C.海天味业的行业地位不高

A.同心增长

B.企业集群

C.水平增长

D.密集型增长

E.一体化的增长

A.市场开发战略

B.市场渗透战略

C.后向一体化战略

D.前向一体化战略

A.市场渗透

B.市场开发

C.产品开发

D.多角化经营

E.一体化战略

A.公司在一个新的市场推出其现有的产品

B.公司在新的市场推出新的产品类别

C.公司在现有市场增加了其产品线

D.公司在现有市场推出新产品类别

E.公司采取后向一体化战略以削减成本

A.市场开发战略

B.产品开发战略

C.多元化战略

D.市场渗透战略

A.目标市场选定后，下一步是制定最好的战略打入该细分市场

B.选择目标市场区域路径的新型方式又称不连续方式

C.一般来说，国际分销渠道比国内分销渠道更简单

D.对销售渠道控制方法中的间接法是分销渠道独立于公司之外