项目沟通管理是为了完毕项目目的，需要在项目团队成员之间、项目团队与项目有关组织之间进行信息传递和思想交流而开展项目管理工作。（）

A.项目沟通管理

B.项目人力资源管理

C.项目采购管理

D.项目质量管理

A.发布

B.接收

C.反馈

D.相互理解

A.严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率

B.建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员

D.建立项目组织结构，优化项目管理班子

A.26

B.10

C.20

D.36

A.项目人力资源规划

B.项目团队组建

C.项目团队建设

D.项目团队管理

E.项目人力资源规划

A.项目绩效管理计划

B.绩效沟通

C.团队组建

D.薪酬管理

A.项目资金流向

B.项目技术和知识

C.项目信息和知识

D.项目网络通信技术

A.项目管理没有正式的权威性

B.不利于公司项目发展与管理的连续性

C.项目团队成员在项目后期没有归属感

D.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

E.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通

B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决

C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式

D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通

A.项目团队是为完毕特定项目而设立专门组织，它具备很强目性

B.由于项目暂时性，因此项目团队是一种一次性暂时组织

C.项目团队可以容许单人擅自更改项目筹划

D.项目团队有时分工不必明确