智慧中台打破传统以行政机构划分的组织模式，以什么维度划分（）

A.管理团队

B.架构团队

C.业务团队

D.技术团队

A.组织文化

B.团队效能

C.管理模式

D.绩效要求

A.基于销售人员的居住地点来组织管理销售队伍

B.以销售人员团队形式组织销售队伍，每一团队代表一个区域

C.基于客户来划分销售区域

D.基于产品销售来划分销售区域

E.基于物理的地理区域来划分销售区域

A.文化传承

B.时间要求

C.团队效能

D.管理方式

A.专人负责

B.团队协助

C.绩效考核

D.稳定团队

A.该团队遵守在团队会议中共同制定的规则

B.团队召开自己主持的高效会议

C.团队以稳定的工作节奏，朝着共同的目标推进

D.该团队通过质询负责某项工作的团队成员的方式来解决问题

A.IT、业务协同：IT支撑前移，与业务部门打造联合运营团队

B.构建大厂支撑模式，共享中台能力，实现一体化运营

C.两级协同：构建两级协同运营体系

D.专业公司自己进行建设;不在协同范畴内

A.平行团队

B.流程团队

C.技术团队

D.项目团队

A、团队角色

B、团队互助

C、团队沟通

D、团队组织结构

E、团队成员的甄选

A.团队建设要打破传统的学科和学院束缚，发挥交叉学科的研究优势

B.确立首席专家负责制

C.严格管理团队规模，鼓励成员之间深入交流

D.保持适度的合作网络关系，保持合作成员知识标准化水平

E.加强区块链科研团队的联合共建，实现团队间优势互补、强强联合。