控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动（）

A.确定绩效标准

B.分析原因并提出改进措施

C.确定控制对象

D.确定检查方法

A.制定项目管理计划

B.指导与管理项目工作

C.监控项目工作

D.实施整体变更控制

A.计划的制定与展开、计划的组织与实施、成果的检查与考核

B.程序的制定与展开、程序的组织与实施、程序的检查和考核

C.目标的制定与展开、目标的组织与实施、成果的检查与考核

D.目标的制定与展开、计划的组织与实施、成果的检查与考核

A.是否符合计划安排

B.是否得到有效措施

C.是否已经完成

D.是否符合标准

A．制定绩效标准

B．衡量实际绩效

C．审查结果

D．采取纠偏措施

E．确定目标

A.控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较

B.控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标

C.控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况

D.控制工作是收集信息、修改计划的过程

A.最后管理部门采取正确的行动，以此弥补目标与业绩之间的差距

B.衡量企业在市场中的业绩;

C.估计希望业绩和实际业绩之间存在差异的原因;

D.管理部门先设定具体的市场营销目标;

E.风险控制

A.确定应用对象

B.制定标准成本

C.实施过程控制

D.成本差异计算与动因分析

E.修订与改进标准成本

A.BIM实施计划

B.BIM执行制定

C.BIM应用协同机制

D.BIM实施标准