在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程

A.项目组合治理

B.项目组合

C.项目组合组件

D.项目集管理

A.监测

B.安防

C.控制

D.策划

E.组织

A.①②③④

B. ①③④⑤

C. ①②④⑤

D. ②③④⑤

A.两类项目过程在项目中是分离的

B.项目管理过程是对创造产品过程的管理

C.创造工程项目产品的过程关注实现项目产品的特性、功能和质量

D.项目管理过程因产品不同而异

E.创造工程项目产品的典型过程为前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价

A.对多个项目的收益进行整合和交付

B.解决项目间的资源制约和冲突

C.采用跨项目的应对措施以缓解风险

D.做好单个工作的交付

E.分散管理各项目

A.项目识别

B.项目范围

C.项目计划

D.项目构思

A.对项目组织系统进行沟通、协调和指挥

B.对项目的目标系统、行为系统进行计划和控制

C.保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调

D.保证项目实施过程程序化、合理化

E.对项目的目标系统进行策划、论证和控制

A.在客户内部发展内线(Spy)，了解客户内部关系和真实需求，进行项目的推进

B.企业内部要进行有效的项目的过程管理，规避项目问题

C.企业内部要建立相应的信息登记表和项目的评估表，给项目打分

D.注意对关键人物的拜访，了解关键人物的倾向

A.严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率

B.建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

C.通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员

D.建立项目组织结构，优化项目管理班子