组织规划的方法和工具有（)

A.责任分配矩阵

B.工作结构分解

C.里程碑计划

D.网络计划

E.类比估计法

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

A.项目管理计划

B.干系人登记册

C.风险登记册

D.质量管理计划

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理

A.责任矩阵

B.核检清单法

C.人力资源配置计划

D.人力资源负荷图

E.PERT技术

A.①②③④

B. ①③④⑤

C. ①②④⑤

D. ②③④⑤

A.人员来源分析

B.制作组织图表

C.人员吸纳实施

D.人员配备管理计划

E.人员角色与职责分工

A、了解干系人需求

B、对干系人进行分类

C、制定干系人管理策略

D、制定沟通管理计划

A、准备一份干系人登记册

B、与职能经理组织一次会议，并要求配备项目人员

C、制定沟通管理计划

D、与职能经理协商，评估工作说明书和商业论证

A.项目干系人是从项目中获利的个人、群体或组织

B. 自认为受项目决策、活动或果影响的个人、群体或组织也是干系人

C. 干系人分析是在项目计划阶段实施的工作，在项目其它阶段不涉及

D. 干系人之间的关系不是干系人分析的工作内容