人员培训中常被作为组织战略体系中的人力资源战略的重要组成部分，被称为人力资源开发规划的是（）

A.部门计划

B.人力资源供应计划

C.职业生涯规划

D.实施保障计划

A.狭义的人力资源规划

B.人员培训开发计划

C.员工薪酬激励计划

D.员工职业生涯规划

E.其他人力资源计划

A.在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

B.在大型组织中,培训与开发机构与人力资源并列,是组织的一个独立部门

C.在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部,是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门

D.培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度的连续性

A.当组织的战略目标发生变化时，人力资源规划也随之发生变化。

B.人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

C.人力资源规划的对象仅针对组织内的人力资源。

D.人力资源规划是组织文化的体现。

E.人力资源规划有利于调动员工的积极性和创造性。

A.人力资源规划

B.关键人才的开发培养

C.组织激励与薪酬管理

D.组织文化和团队建设

A.人事管理专家

B.高层管理者的代言人

C.变革的推动者

D.战略合作伙伴

A.晋升计划

B.职业生涯规划

C.培训开发计划

D.调配计划

A.薪酬战略是企业发展战略的一部分，是在企业实现战略目标过程中，薪酬管理工作应该发挥的作用及采取的策略

B.人工成本指标管理是薪酬实施工作的一个重要部分

C.薪酬体系设计就是将薪酬要素按照一定原则、方法确定标准和结构组成的过程

D.薪酬战略是人力资源战略的一个重要组成部分，也可以根据企业管理要求，独立于人力资源战略之外，作为单独的职能战略

A.劣势

B.优势

C.威胁

D.机会