施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所，因此加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。各施工企业的现场管理人员，都应掌握施工现场的材料管理原理和方法，材料员是建筑施工企业的关键岗位，根据材料员的工作职责，材料管理岗位需具备一定的技术层次与管理水平的综合性管理岗位，必须具备一定的专业技能和专业知识。请结合施工现场的工作实际作正

A.提高计划管理质量，保证材料供应

B.提高管理水平，保证工程进度

C.加强施工现场材科管理，坚持定额用料

D.严格经济核算，降低成本，提高效益

E.实行奖励制度，提高管理人员节约材料的积极性

（)是施工企业经营管理的基础工作之一。通过材料消耗定额的管理，促使企业有关部门研究物资管理工作，改善施工组织方法，改善操作技术，提高企业的经营管理水平。

A、材料消耗定额

B、材料预算定额

C、施工图定额

D、设计用量

A.采取措施減少施工扰民

B.现场管理，人人有责

C.材料堆放整齐有序

D.现场脏、乱是正常现象

A.采购

B.货币

C.储备

D.实物数量

E.消耗

A.改善施工组织方法

B.改善操作技术

C.加快施工进度

D.改善施工环境

E.增加施工人员

材料消耗定额，是一定条件下的定额，这些条件也是影响材料消耗水平的因素，主要包括（)以及企业管理水平特别是材料管理水平;自然条件等。

A、工人的操作技术水平和负责程序

B、施工工艺水平

C、材料质量和规格品种的适用程度

D、施工现场和施工准备的完备程度

E、物资供应水平

A.施工项目经理

B.施工项目技术负责人

C.班组材料员

D.施工项目部主管材料人员