（)是指公司为了达到营销渠道整体优化目，而将公司渠道任务分解和分派给恰当渠道成员或成员过程。

A.渠道整合

B.渠道调整

C.渠道策略

D.渠道控制

A.渠道治理

B.渠道沟通

C.渠道目的

D.渠道效率

A.渠道成员权力和任务不明确

B.渠道成员目标与利益不一致

C.渠道成员对大客户的争夺

D.渠道成员对企业文化的认知差异

A.传统营销渠道系统

B.垂直营销渠道系统

C.水平营销渠道系统

D.多渠道营销渠道系统

A.渠道密度

B.渠道结构

C.渠道合作

D.渠道设计

A.增加某些渠道成员

B.选择渠道成员

C.激励渠道成员

D.评估渠道成员

E.减少某些渠道成员

A.对渠道营销策略的战略设计

B.对渠道成员的行为进行控制

C.对渠道管理过程的控制

D.对生产成本的控制

A.营销渠道的成员可以增减或被替代

B.营销渠道的所有功能不能增减

C.渠道成员的增减或替代，其所承担的功能要在渠道中向前或向后转移，交由其他成员来承担。

D.随着营销渠道的创新和发展，其部分职能正在逐渐失去意义。

A.选择渠道成员

B.激励渠道成员

C.评估渠道成员

D.分销渠道调整

E.评估渠道方案

A.垂直型渠道关系

B.水平型渠道关系

C.混合型渠道关系

D.伙伴型渠道关系