施工部主要执行工组织设计中的工程进度计划、施工方案及施工组织的确定，具体负责编制预算、安排工程进度、协调人机、料的计划、组织和凋度等（）

A.确定施工方法

B.选择主要施工机具设备

C.编制施工准备工作计划

D.编制施工组织总进度计划

A.施工总进度计划

B.单位工程进度计划

C.分阶段工程进度计划

D.分部分项工程进度计划

E.检验批进度计划

A.物资供应计划

B.工程进度计划

C.工程资源配置

D.施工合同

A.工程进度报表

B.施工组织方案

C.开工报告

D.施工计划书

A.优化施工方案,确定计划工程量

B.计算计划成本总降低额和降低率,确定责任目标成本

C.依据市场生产要素价格信息确定施工预算成本D施工预算成本与责任目标成本比较,确定计划成本偏差

A.组织设计交底

B.编制施工环保措施计划

C.审批施工组织设计

D.组织论证专项施工方案

A.合理安排施工顺序

B.全面部署施工任务

C.确定主要工程的施工方案

D.施工环境及施工条件

E.编制资源需求计划

A.总进度计划

B.关键工程进度计划

C.现金流动计划

D.施工组织计划

E.进度计划调整方案

A.进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定

B.总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调

C.劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡

D.由建设单位提供的施工条件承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理E施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求