由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（)。

A.战略分析——了解组织所处的环境和企业目标

B.战略选择——战略制定，评价和选择

C.战略实施——采取措施发挥战略作用

D.战略评价和调整——检验战略的有效性

A.营销战略

B.低成本战略

C.竞争优势战略

D.差异化战略

B.战略循环是指数据——技术——业务流程——组织结构循环

C.组织的战略应充分融入两化融合的发展理念，识别内外部环境的变化，并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求，通过打造信息化环境下的新型能力，获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地

D.组织通过对战略循环过程进行跟踪评测，寻求战略、可持续竞争优势，新型能力互动改进的机会

A.业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势

B.有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略

C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其总体战略和业务单位战略合二为一

D.在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略

A.人力资源战略间接地提升企业竞争优势

B.人力资源战略直接地提升企业竞争优

C.人力资源战略对提升企业竞争优势无影响

D.人力资源战略不能提升企业竞争优势

A.成本领先战略

B.技术创新战略

C.市场领导者战略

D.差异化战略

E.集中化战略

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略反馈

A.战略分析

B.战略演变

C.战略制定与评价

D.战略实施

A.战略分析阶段

B.战略选择阶段

C.战略实施阶段

D.战略控制

A.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇

B.企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域,使企业获得长久的竞争优势

C.实行战略管理可以优化组合企业人力资源,增强企业的执行力,营造企业文化

D.战略管理可以帮助企业杜绝战略风险