新华公司生产乙产品，产能3000件，每件产品标准工时2小时，固定制造费用标准分配率10元/小时。本月实际产量2900件，实际工时5858小时，实际发生固定制造费用66000元。采用三因素分析法分析固定制造费用差异，闲置能量差异为()。

A.不利差异1420元

B.不利差异580元

C.不利差异6000元

D.不利差异8000元

A.8000

B.9680

C.10560

D.14520

A.13200

B.10560

C.9680

D.14520

A.变动制造费用效率差异为-750元

B.变动制造费用耗费差异为1050元

C.固定制造费用耗费差异360元

D.固定制造费用产量差异560元

A.-60

B.150

C.60

D.-90

A.1200

B.2304

C.1296

D.2400

A.不利差异5000元

B.有利差异20000元

C.有利差异5000元

D.不利差异20000元

A.利用预算产量下标准工时与实际产量下实际工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的

B.利用预算产量下标准工时与实际产量下标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的

C.利用实际固定制造费用减去预算产量下标准工时乘以固定制造费用标准分配率计算得出的

D.利用实际产量下实际工时与实际产量下标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的

A.产量差异=(预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时)×标准分配率

B.能量差异=(预算产量下的标准工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率

C.效率差异=(实际产量下的标准工时-标准产量下的标准工时)×标准分配率

D.耗费差异=实际固定制造费用-预算产量下标准工时×标准分配率