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[单选题]

在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为五种不同的类型,下面选项中描述正确的是（)。

A.合作型战略组织模式的特点是组织高层考虑如何制定一个最佳战略，然后按照该战略进行实施

B.指挥型战略组织模式：这种战略模式的特点是：组织如何实施组织战略这一主题展开的

C.合作型战略组织模式是要求组织的最高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任，以发挥集体的智慧

D.增长型战略组织实施迅速，风险较小

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更多“在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为五种不同的类型,下面选项中描述正确的是()。”相关的问题

第1题

某组织在战略执行过程中，暴露出下述问题:由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折衷的结果，使战略的经济合理性降低，且未能充分调动全体管理人员的积极性。该组织采用了()战略组织模式。

A.文化型

B.变革型

C.合作型

D.增长型

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第2题

在下列4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（)。

A.防御型战略组织

B.反应型战略组织

C.分析型战略组织

D.开拓型战略组织

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第3题

根据明茨伯格的理论，某企业采用“有机的”组织结构，则该企业最有可能的战略类型为（)。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

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第4题

N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（)。

A.开拓型战略组织

B.防御型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

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第5题

东风汽车办公厅副主任在接受采访时表示，东风汽车过去只能面对市场的变化被动对企业进行调整，以实现企业的发展。随着东风汽车的发展，开始将目光更多聚集到科技发展领域，以期引领汽车工业的发展。根据材料，东风汽车的组织战略类型是（）

A.防御型战略组织转变为开拓型战略组织

B.防御型战略组织转变为分析型战略组织

C.反应型战略组织转变为开拓型战略组织

D.反应型战略组织转变为分析型战略组织

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第6题

迈尔斯和斯诺把组织划分为四种战略类型和与之相适应的四种组织结构类型，下列不属于四中战略类型的是（）

A.防守型战略

B.进攻型战略

C.分析型战略

D.一体化战略

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第7题

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.开拓型战略组织

D.反应型战略组织

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第8题

组织战略一般有三种类型，分别为成长战略、收缩战略和（)

A.结果战略

B.稳定战略

C.管理战略

D.实践战略

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第9题

组织总体战略的类型主要有（)。

A.稳定型战略

B.规模型战略

C.发展型战略

D.收缩型战略

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第10题

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。2019年

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

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第11题

甲公司是一家智能家居生产企业，产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新，突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力，甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型，甲公司采取的是()。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

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