华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。2019年

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.开拓型战略组织

D.反应型战略组织

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

A.2012年，很多竞争对手企业增加了广告投入，销售额却未增加

B.同期，周边生产婴幼儿用品的企业销售额下降了5%左右

C.乐育公司2012年的销售额比2010年的销售额降低近5%

D.因生育高峰到来，2012年婴幼儿的人数比2011年明显增加

A.确定市场机会

B.发现市场问题

C.监控营销绩效

D.完善市场营销

A.市场开发

B.市场渗透

C.产品开发

D.相关多元化

A.环境、用品和个人的准备

B.出示并介绍材料

C.分段讲述故事，并进行提问;完整讲述故事以进行巩固，并故事表演

D.以上都是

A.禁止

B.禁绝

C.允许

D.一般允许

A.32

B.40

C.25.6

D.33.6

A.由安全生产机构N负责

B.由M公司负责

C.由C县安全生产监管部门负责

D.由C县建材城的物业公司负责

A.25.6

B.33.6

C.40

D.32