不属于奖金制度诊断过程中的关键关注点的是（)。

A.津贴

B.奖金

C.福利

D.基本薪酬

A.奖金的投入产出比可能比固定薪酬更高

B.奖金比例越低，越有利于企业控制薪酬风险

C.奖金可以诱导员工完成经济目标

D.在个人奖励计划中，每个人的奖金取决于个人的绩效，与组织和团队无关

A.奖金

B.员工持股

C.员工分红

D.保险福利

E.带薪休假

励超过年度指标的员工，达到激励优秀员工的目的。年底将到，公司正在考虑这个问题，应该如何去做？【案例剖析】实施差异性年终奖金制度通常比不实施好。好处，公司向每一位员工传递一个信息是：作高效的员工，你会得到回报。可以使员工不断的改进自己的工作，同时能够获取/保留最好的员工。所以，通常，我们认为实施差异性年终将金制度比较好。可以想象一下，如果不实施差异性年终奖金的话，到了年终，要么是不发年终奖金;要么所有的人的奖金都一样，相信这两种情况对激励员工都没有好处。终奖金的分配的缺点是：分配效果如何，很大程度上取决于员工的考评系统设计的如何，如果设计不好，负面影响可能很大。例如，如果评价取决于上司的主观看法，那么，员工会觉得年终奖金和绩效没有关系，而是和你是否和上司有好的人际关系有关。所以，必须要有一套客观的评价体系。绩效评价体系的建立和维护需要人力资源部门和各级经理花费很多时间来解决它带来的矛盾。还有，把员工与员工比较，很有可能破坏员工之间的信任和组织的团队精神。强调业绩有可能导致员工损害客户利益，例如，提成制度，可能诱发员工欺骗客户的事情。另外，员工不光为钱工作，如果公司不考虑其他因素，而单纯看重年终的奖金，那么他们实际上是在用奖金贿赂员工，以获取员工的努力，这样做得不到员工对企业的忠诚。不过，关键的问题是：如何实施？

A.福利薪酬

B.员工福利

C.福利奖金

D.员工津贴

A.企业员工培训状况

B.薪酬制度

C.社会保险与福利

D.高管品质

A.能力奖金

B.收益奖金

C.团队奖金

D.管理奖金

A.绩效奖金

B.集体奖金

C.节约奖金

D.特殊贡献奖金

A.管理激励计划

B.行为鼓励计划

C.推荐计划

D.计件制