二波阶段的团队建设建议每周一次，可以是聚餐或者其他运动，大家相互鼓励增进关系（）

A.用于更新和补充本岗位所需专业知识的规章制度和知识条款

B.员工对本职岗位的经验认识和创新性建议

C.提升管理技能水平的沟通技巧、团队建设、时间管理和有效授权等内容

D.宏观层面的政治理论、经济形势、文化发展、金融制度、产业发展等

E.行业的前沿动态

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成

B.重新审视质量保证活动，并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.由总监理工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议

B. 应当定期召开，宜每周召开一次

C. 建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议

D. 会议的主要议题包括对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查

E. 参加人可以是承包单位其他有关人员，也可以是其他有关单位的代表

A.由总监理工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议

B.应当定期召开，宜每周召开一次

C.建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议

D.会议的主要议题包括对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查

E.参加人可以是承包单位其他有关人员，也可以是其他有关单位的代表

A.会报管理：每周大早会授课不少于1次，二早组织（频率同大早频率）所辖团队每周经营分析会运作一次

B.表报管理：利用表报管理每天二早出勤、活动量、业绩追踪及辅导

C.专业技能：每周自主开发一篇专题，每月一次上报两篇直辖团队月度经营分析报告

D.考核依据：每月专题、周经营分析会材料、出勤管理、活动量管理及业绩追踪表

A.当日拜访复盘

B.行业八卦分享

C.运营案例分享

D.问题头脑风暴

A.每周找一次机会当中赞美或者奖励某个下属

B.每个月创造一次让大家玩在一起的机会

C.每个季度，庆祝一次团队的里程碑事件

D.每个月请外部拓展机构做一次拓展训练