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第1题
甲企业所在行业产业技术相对成熟,技术更新速度较慢,此时比较适宜选择的战略是()。
A.稳定型战略
B.发展型战略
C.进攻型战略
D.紧缩型战略
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第2题
某企业高薪聘请顶尖专家组建研发部门专门攻克充电技术,从技术来源的角度看该企业的这种技术创新战略属于()
A.切入型战略
B.合作型战略
C.技术创新战略
D.自主创新战略
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第3题
公司通过对本公司和她人已采用技术进行改进、完善,在原有基本上创造出高质量、低成本产品以控制和占领市场一种专利技术研究开发战略是()。
A.领先型战略
B.改进型战略
C.开创型战略
D.营销战略
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第4题
L公司是一家从事移动互联网业务的高新技术企业。近年来政府出台了一系列政策鼓励相关产业的发展,并对其提供了大量的资金补助。L公司还拥有业内顶尖的技术型人才及先进的机器和设备。根据SWOT分析,L公司应采取()。
A.增长型战略
B.多种经营战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
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第5题
按投资方向不同划分,投资战略可分为()
A.外延型投资战略
B.内涵型投资战略
C.兼顾型投资战略
D.综合型投资战略
E.产品投资战略
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第6题
按照企业的行业中经营的态势分类,经营战略有()
A.进攻型战略
B.专业型战略
C.撤退型战略
D.防御型战略
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第7题
甲公司是一家智能家居生产企业,产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新,突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力,甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型,甲公司采取的是()。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
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第8题
甲公司是一家智能家居生产企业,产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新,突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力,甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型,甲公司采取的是()。
A.反应型战略组织
B.开拓型战略组织
C.防御型战略组织
D.分析型战略组织
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第9题
全会提出,要强化()力量,提升企业技术创新能力,激发人才创新活力,完善科技创新体制机制。
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第11题
圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性,由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求,陆续开发出智能音响、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是()。
A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.开拓型战略组织
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