PDT是一个跨功能部门的产品开发团队，负责对产品开发的整个过程，从项目任务书开发、立项、产品开发到将产品推向市场的管理。（)

A.评审要素表

B.项目任务书

C.产品包业务计划书

D.客户需求信息表

A.对需求收集进行规划

B.组织产品技术评审

C.对产品的市场和财务成功负责

D.负责产品开发项目管理

A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作

B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用

C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责

D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展

A.开发的投资收益率

B.谁来开发产品

C.如何开发

D.为什么开发这个产品

B.对产品待办列表进行排序，使其最好地实现目标和使命

C.优化开发团队所执行的工作价值。

D.确保开发团队对产品待办列表有足够深的理解

A.需求管理(OR)

B.产品立项(CDP)

C.项目管理

D.产品开发(IPD)

A.产品开发阶段

B.生产开发阶段

C.市场开发阶段

D.售后服务阶段

A.产品立项

B.产品开发

C.公司战略

D.产品规划

A.产品开发阶段

B.生产开发阶段

C.市场开发阶段

D.售后服务阶段