下列不属于PDT职责的是（)

A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作

B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用

C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责

D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展

A、研发总监负责所有研发工作的管控

B、缺乏横向授权，导致无人对产品的市场成功负责

C、产品创新被认为只是研发部门的职责

D、创新型人才配置不合理

B.对产品的投资回报率负责

C.排列优先级

D.迭代回顾

A.评审要素表

B.项目任务书

C.产品包业务计划书

D.客户需求信息表

A.确定产品的功能

B.对产品的投资回报率(ROI)负责

C.根据市场价值确定功能的优先级

D.迭代回顾

A.各产品事业部用服部负责审核项目任务书涉及产品事业部的部分是否合理，并及时与项目负责人沟通

B.保障设备的按时交付

C.对项目组提出的人员要求及设备要求给予支持

D.负责工程中的技术支援

E.负责调查及协调解决针对本产品的重大投诉

A.市场调研

B.需求管理

C.产品规划

D.绘制广告图室

A.负责组织信息安全突发事件的应急处置

B.负责组织开展信息系统安全等级保护工作

C.负责制定企业级的信息安全技术规划和技术架构

D.负责安全漏洞检测和防护