WBS的最低水平的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。（)

A.WBS传达每个定义项目活动的日历日期

B.WBS对每个定义活动的商业需求加以说明

C.WBS向项目利益相关者传达定义的项目活动

D.WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明

A.WBS传达每个定义项目活动的日历日期

B.WBS对每个定义活动的商业需求加以说明

C.WBS向项目干系人传达定义的项目活动

D.WBS对负责每项定义项目活动的职能经理加以说明

A.工作分解结构(WBS)

B.历史资料、资源定额

C.范围定义、组织策略

D.资源库描述、项目进度计划

A.是一个WBS中可交付的最小的工作单元

B.是一个有独特标记的任务

C.用于报告所需要的层次

D.可以被分配给多家单位的工作

A.项目活动定义

B.项目活动资源估算

C.项目进度计划制订

D.项目进度控制

A.①③②④⑥⑤

B.①③②⑤④⑥

C.①③②⑥④⑤

D.①④②⑥③⑤

A.物流服务工作包是最下层的项目工作分解结构的构成要素

B.工作包的范围界定不清楚，必须进行修改、增减或重新定义

C.工作包的范围界定不完整，必须进行修改、增减或重新定义

D.工作包不能够实施，需要对工作分解结构，进行修改，不需重新定义

E.工作包对于生成整个物流服务项目规定成果不充分，需要对工作分解结构必须进行修改增减，不需重新定义

A.WBS中各要素都是独立的，减少互相交叉，或不能交叉

B.WBS作为指导而不是原则，WBS应控制在4～6层

C.每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果

D.为保证WBS的准确性应该由项目经理独自完成

A.工作层

B.项目层

C.子项目层

D.概要任务

E.工作包