为保证某高铁项目按计划投入运营，下列项目组织管理工作中，属于施工方进度控制的组织措施的是（)。

A.落实工程施工分包单位

B.编制施工预算

C.编制工程资金需求计划

D.采取加快旌工进度的经济措施

E.进行施工工期索赔

A.落实工程施工分包单位

B.编制施工预算

C.编制工程资金需求计划

D.釆取加快施工进度的经济措施

E.进行施工工期索赔

A.有效项目进度控制的关键是严格按照制定的项目进度计划执行,避免项目偏离计划

B. 当项目的实际进度滞后于进度计划时,可以通过赶工,投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期

C. 项目控制进度的工具与技术有关键路径法、趋势分法等

D. 项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采纠正措施,以降低风险

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

A、组织措施

B、技术措施

C、经济措施

D、合同措施施

A、落实各级进度控制的人员

B、以合同形式保证工期进度的实现

C、建立进度控制的工作制度

D、确定各分项进度控制的工期目标

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

A.编制与施工进度相适应的资源需求计划

B.选择合理的合同结构

C.采取进度风险的管理措施

D.构建施工进度控制的组织体系

E.重视信息技术在进度控制中的应用

A.工作流程图

B.组织结构图

C.项目结构图

D.工作任务分工表

A.选择承包模式

B.进度工程进度的风险分析

C.落实资金供应的条件

D.编制项目进度控制的工作流程

E.进行有关进度控制会议的组织设计