工程项目施工中的实际进度和计划进度跟踪对比分析、进度预警、（)、进度计划调整等宜应用BIM。

A.进度计划调整

B.将实际进度信息附加或关联到模型中

C.不同视图下的进度对比分析

D.进度预警

E.进度计划变更审批

A.进度跟踪对比分析

B.进度计划调整

C.物料控制

D.进度偏差分析

A.施工进度计划

B.进度跟踪和控制报告

C.进度调整通知单

D.进度对比表

A.④-②-③-①

B.②-①-③-④

C.③-①-④-②

D.①-④-③-②

A.基于BM技术的进度管理应包含WBS分解、计划编制、资源配置、施工计划审批、实时进度上报、施工进度可视化展示、施工进度预警、施工进度及资源配置调整等

B.施工单位可通过协同工作平台按时上报实际生产进度,相关监管单位应定期核查数据的准确性

C.各参与单位要保证实时进度数据的及时性、准确性和完整性

D.通过协同平台将进度计划与实际进度进行对比,对工期滞后工程按照关键线路与非关键线路发出不同的预警,找出差异,分析原因,提出改进措施,优化资源配置

E.利用施工图设计模型编制的施工生产进度计划应与施工工序、进度指标及施工工艺相符

A.①→②→⑥→⑤→③→④

B.①→③→②→⑥→④→⑤

C.①→③→⑥→⑤→④→②

D.①→③→②→⑥→⑤→④

A.①→②→⑥→⑤→③→④

B.①→③→②→⑥→④→⑤

C.①→③→⑥→⑤→④→②

D.①→③→②→⑥→⑤→④

A、工期

B、工程量

C、进度偏差

D、工程款拨付

A.严格履行开工、延期开工、复工等批报手续

B.在进度计划图上标注实际进度记录并跟踪记载实际情况

C.进度计划制定好以后严格执行，不能改变调整

D.进度计划要落实到执行人并制定相关的考核办法