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[单选题]

公司专利战略终极目的是（)。

A.打败竞争对手

B.增长公司经济效益

C.垄断市场

D.占据市场竞争优势

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第1题

竞争对手不具备能力才是公司市场竞争优势。（)

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第2题

企业参与市场竞争的目的是（)。

A.打败竞争对手

B.为客户提供更好的服务

C.取得客户的信任

D.开发性价比更合理的产品

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第3题

基于10种决定市场份额的因素，在全国市场上，为了打败竞争对手，每一个公司都有很多个战略可以选择。（)

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第4题

可持续竞争优势要求

A.价值创造战略应处于规划阶段

B.竞争对手同时也实施类似战略

C.其他的公司难以复制该战略

D.企业可以获得平均利润

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第5题

公司知识产权战略普通是由（)构成。

A.专利战略

B.创新战略

C.商标战略

D.版权战略

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第6题

企业通过有效途径确保自己的成本结构优于竞争对手，总成本低于竞争对手，甚至是同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（)。

A.营销战略

B.低成本战略

C.竞争优势战略

D.差异化战略

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第7题

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.开拓型战略组织

D.反应型战略组织

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第8题

发展型战略的含义()。

发展型战略的含义（)。

A、指采取从公司现有战略的基本起点往后倒退的战略

B、保持现有战略基础水平，或者仅有较少的增长并采用各种措施防御竞争对手，但又不主动出击

C、公司在现有基础上向更高一级的方向发展的战略

D、均不正确

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第9题

退却性战略的含义()。

退却性战略的含义（)。

A、指采取从公司现有战略的基本起点往后倒退的战略

B、保持现有战略基础水平，或者仅有较少的增长并采用各种措施防御竞争对手，但又不主动出击

C、公司在现有基础上向更高一级的方向发展的战略

D、均不正确

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第10题

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。多年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。2019年

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

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