A企业是国内一家大型外贸出口企业,在2007年金融危机发生后,该企业的业务受到极大影响,在这种情况下,该公司管理层意识到必须对企业外来的发展战略进行适当调整,以谋求企业长期的生存和发展,站在整个企业层面可以选择的战略包括（）

A.违反了反不正当竞争法

B.违背了价值规律的客观要求

C.能降低该企业空调的价值

D.说明了市场经济具有竞争性

A.找理财规划师，寻求合理建议

B.可以适当持有股票，以规避通货膨胀的风险

C.不应再持有股票，以债券和现金为主

D.应保持较好的流动性

A.来自产品市场不完全的优势

B.来自生产要素不完全的优势

C.企业拥有的内部规模经济与外部规模经济

D.来自资本要素不完全的优势

A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会

B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势

C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会

D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁

A.生产战略

B.市场控制

C.全球性生产

D.全球性采购

A.提前性变革

B.反应性变革

C.危机性变革

D.随机应变式的变革

A.特许经营

B.市场与销售协议

C.合营

D.战略联盟

A.每个企业都面临向右下方倾斜的需求曲线

B.企业以利润最大化为目标

C.一个企业的销售量对其他企业没有什么影响

D.在该行业中不止一家厂商

A.广告促销

B.营业推广

C.人员推销

D.公关宣传