全省农信社发展的近期目标是到2016年底，如期实现三年经营目标任务，市县行社产权改革全部完成，省联社向“省农商联合银行”转型（）

A.到2014年底，如期实现三年经营目标任务

B.到2015年底，如期实现三年经营目标任务

C.到2016年底，如期实现三年经营目标任务

D.到2017年底，如期实现三年经营目标任务

A.2018

B.2020

C.2017

D.2016

A.2017

B.2016

C.2018

D.2020

A.70%

B.80%

C.90%

D.100%

A、到2015年底，市县联社全部组建为农商行

B、2016年，省联社改制组建为省农商联合银行

C、法人治理完善，形成决策、执行、监督相互制衡的治理结构

D、选取行社试点成立跨区域的分支机构

A.2012、2017

B.2012、2016

C.2013、2016

D.2013、2017

A.两个增长：客户规模、收入规模两项指标平均值正增长

B.降本增效：酬金占收比下降至集团公司要求水平

C.提升穿透：服务品质领先

D.加快发展：加强新业务流量流速发展

A.黑

B.臭

C.脏

D.乱

A.两个增长：客户规模、收入规模两项指标平均值正增长

B.降本增效：酬金占收比下降至集团公司要求水平

C.提升穿透：服务品质领先

D.加快发展：加强新业务流量流速发展

A.推动有关经济金融法律法规和监管规则的有效落实

B.强化对全省农信社经营管理、内部控制、风险状况进行持续监督

C.促进全系统法人行社建立并持续完善有效的风险管理、内控合规和公司治理架构

D.实现农信社（农商银行）的战略发展目标

A.30%，40%，50%

B. 40%，50%，60%

C. 50%，60%，70%

D. 60%，70%，80%