下列能够造成项目计划、设计和安排中缺陷的有（）。

A.项目完工时间的计划安排

B.项目总工期的计划安排

C.项目时期的计划安排

D.项目时点的计划安排

E.项目进度的计划安排

A.项目计划中的工作与活动分解文件

B.项目工作与活动所需资源数量的信息

C.项目工作与活动所需资源价格的信息

D.项目利益相关主体采取的项目成本计算方法

A.明确实施项目相关方所需的信息

B.明确信息产生和提供的主体

C.确保信息在变更时进行有效控制

D.明确所需的各种信息资源

A.实际完成施工数

B.实际未完成施工数

C.计划完成施工数

D.设计完成施工数

A.根据项目的规模和特点 ，可以分别编制项目管理计划和项目实施计划,或者将项目管理计划和项目实施计

B.项目管理计划应由I程总承包企业相关负责人编制。

C.项目实施计划应由项目经理组织编制, 并经项目发包人认可。

D.项目管理计划应由项目经理组织编制,并经项目发包人认可。

A.自然信息

B.利益相关方信息

C.内部的各种管理和技术信息

D.法规市场

E.市场信息

A.项目施工总进度计划

B.项目施工年度计划

C.项目进度施工计划

D.企业旬施工生产计划

A.项目总进度规划中的最终完成时间和各子系统进度规划的完成时间应相同

B.应注意整个项目实施进度计划和设备采购计划的联系

C.业主方和项目总承包方进度控制的目标不相同

D.总进度计划和单项工程进度计划之间有关联

E.业主方和项目总承包方进度控制的时间范畴相同

A、10.0

B、15.0

C、30.0

D、40.0