领导让你完成一个任务，但你认为这个任务意义不大，你会（)。

A.集中精力尽力完成分配给你的任务。如果同事有时间,你会让他们检查你完成的任务

B.开始工作,遇到不能解决的问题时做上标记,并且列成表格,最后向领导寻求帮助

C.开始工作前,询问一位同事的建议,如何避免这些文件在你这卡住太长时间

D.开始工作,并与同事讨论他们完成你的工作对他们经验的好处

A.分给你的同事一些工作,这样他可以帮助你完成这份任务

B.尽量独立完成这份工作,如果需要的话加班完成

C.让领导分配一些工作给其他同事来尽快完成这个复杂的任务

D.跟领导讨论这份工作,咨询他是否可以让刚加入的同事帮忙

A.让你的同事把他的问题列出来,然后你针对具体问题提供帮助,这样就会有足够的时间集中在紧急的任务上

B.与你的同事和团队领导讨论这种情况,一起列出所有工作任务的优先级

C.告诉你的同事你需要集中精力完成另一项紧急任务,建议他自己尽力完成这份文件,如果你有时间会审核一下

D.跟你的同事解释一下当前情况,建议他让团队领导找另外一个人帮助他完成文件

A.为什么你现在才来找我谈这个问题项目刚分给你们组时，怎么没有问题谁告诉你其他组刚好能够帮助你做这个项目呢

B.那么，我了解到你现在对你自己很担心，问题是你们组的负荷太重，人手不足，可能引起人才流失，对吗

C.因为我没有让你雇佣其他人，你感到很难过如果有人辞职，你认为那是我的过错，是这样吧

A.你已经受够了,直接去找部门领导的上司以便得到一个能使你继续进行工作的回复

B.你请你的部门领导留出一点时间以方便你们一起看看这个问题该怎么推进

C.你通过邮件提醒你的部门领导,并把这封邮件抄送给他的上司

D.你决定不考虑他的看法,最近你解决了一个类似的问题所以你会按相同的方法解决

A.你已经受够了,直接去找部门领导的上司以便得到一个能使你继续进行工作的回复

B.你决定不考虑他的看法,最近你解决了一个类似的问题所以你会按相同的方法解决

C.你请你的部门领导留出一点时间以方便你们一起看看这个问题该怎么推进

D.你通过邮件提醒你的部门领导,并把这封邮件抄送给他的上司

A.要想完成工作，就得不断地提升自己的工作效率，这是唯一的方法

B.不要纠结一天做了多少个任务，而是关注做的事情价值高低

C.给自己安排多一点时间进行思考，而不是一头扎进去做事

D.找到高价值的任务，并且安排到自己能够深度思考的工作时间里

A．任命他负责这个项目，向他清楚说明项目的时间节点，优先事项和必须完成的事项，安排项目进行过程中的会议来监督结果

B．任命他负责这个项目，如果出现问题，请他给你打电话，要求所有项目经理提交双周情况报告来监督进展

C．任命他负责这个项目，分享你对公司财务状况的感受和想法，让他很快的说明他会如何管理这些项目，鼓励和支持他的想法，在你有空的时候也会和他面对面谈一谈

D．任命他负责这个项目，强调这些项目对公司未来利润的重要性，与他分享如何管理这些项目，包括时间节点和优先事项，给他一些建议，并基于他的想法和专长修改计划，与他定期召开会议，以了解项目最新进展