通过对某个岗位在业务流程中的作用、责任、与前后工序之间的协作关系的分析，确定该岗位的绩效指标的方法是（）。

A.建立关键绩效指标

B.确定不同指标的权重

C.确定绩效标准

D.提取工作要项

E.详细描述部门和岗位的工作职责

A.提出岗位人员的职责和能力标准

B.设计部门之间和岗位之间的业务流程

B.提出机构或部门设置的原则、模式、方案

D.提出岗位设置方案

A.目标分解法

B.岗位分析法

C.标杆基准法

D.关键分析法

E.综合指标法

A.工作与职务

B.职位与工作

C.岗位与责任

D.岗位与职务

A、岗位中的工序，操作时间，操作人员的行走路线和操作位置等

B、整个岗位的制造工艺纪录

C、岗位中某个工序的信息

D、整个班组的工时平衡

A.按照对标岗位可替代特点选取对标岗位的标的

B.选取员工关注的地区、企业或岗位进行对标

C.选取管理者关注的地区、企业或岗位进行对标

D.一般采用全行业全口径对标的方式，确保数据全面

A.问卷调查法

B.员工个人需求分析法

C.绩效分析法

D.观察分析法

A.问卷调查法

B.员工个人培训需求分析法

C.绩效分析法

D.观察分析法

A.岗位分析

B.岗位评价

C.薪酬调查

D.薪酬水平定位

A.岗位分析

B.岗位设计

C.工作分析

D.岗位评价