更多“联想将非主营的软件开发业务卖掉，专注于其计算机产销业务，其采取的战略是()。”相关的问题
第1题
某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。20世纪90年代后期以来公司最后一次实行的竞争战略属于（）
A.集中战略
B.一体化战略
C.关联多元化战略
D.无关联多元化战略
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第2题
某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。根据波士顿矩阵，采取紧缩战略的业务应具备的条件是（）
A.在所有业务中规模较小
B.业务盈利性差
C.相对市场占有率低
D.市场增长率低
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第3题
（)是企业剥离核心业务和退出产业，通过专注于核心独特竞争力而提高赢利能力的过程。
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第4题
对于波士顿矩阵中的“金牛”业务应当采取的策略是:（)。
A.准备快速剥离
B.收缩业务规模
C.继续积极投资
D.利用已有地位进行收割
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第5题
在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接海洋工程、钢结构加工等业务，这一做法表明该造船厂实施的是（）战略
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相关多元化
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第6题
某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥。该企业采取的战略属于（）
A.前向一体化战略
B.非相关多元化战略
C.相关多元化战略
D.后向一体化战略
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第7题
某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于（）
A.成本领先战略
B.多元化战略
C.差异化战略
D.一体化战略
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第8题
M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，F汽车集团的战略收缩类型属于()。(2013年)
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第9题
企业增加新的、与原有业务不相关的产品或服务，这一战略是（)。
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