实行施工平行发承包对建设工程项目的进度控制的影响表现在（）

A.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

B.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大，对业主不利

C.业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大

D.业主方可能需要配备较多的人力和付出较多的精力进行管理，管理成本高

E.组织和协调工作量大大减小，协调比较容易

A.需全部施工图完成后才进行招标，对进度控制不利

B.业主用于平行发包招标次数少，有利于进度控制

C.业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小

D.部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期

A.矛盾集中，业主的管理风险大

B.不利于降低工程造价

C.对业主的质量控制不利

D.对业主来说，合同管理工作量较小

A.合同管理工作量增大

B.建设周期比较长，项目总进度控制不利

C.开工前合同价不明确，不利于对总价的早期控制

D.质量控制符合“他人控制”原则，对业主不利

A.平行发包

B.施工总承包

C.建设工程项目总承包

D.总价合同

A.对业主节约投资有利

B.能为分包单位提供更好的管理和服务

C.整个项目的合同总额的确定较有依据

D.业主方的招标及合同管理工作量较大

E.缩短建设周期，进度控制较为有利

A.对业主方早期投资控制有利

B.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

C.业主对分包单位的选择具有控制权

D.可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制

E.整个项目的合同总额的确定较有依据

A.对业主来说，合同管理工作量不大

B.对业主的组织协调有利

C.对业主来说，对于投资的早期控制不利

D.业主用于招标的时间较少

A.合同管理工作量增大

B.组织协调工作量增大

C.建设周期比较长，对项目总进度控制不利

D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制