采用施工总承包管理模式的基本出发点是（）

A.对业主节约投资有利

B.能为分包单位提供更好的管理和服务

C.整个项目的合同总额的确定较有依据

D.业主方的招标及合同管理工作量较大

E.缩短建设周期，进度控制较为有利

A.对业主方早期投资控制有利

B.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

C.业主对分包单位的选择具有控制权

D.可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制

E.整个项目的合同总额的确定较有依据

A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

B.对建设项目中的可能问题发生进行索赔

C.有利于建设项目业主对总投资的早期控制

D.对分包人来说，符合质量控制上的"他人控制"原则，对质量控制有利

E.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

A.业主方的招标及合同管理工作量较小

B.对业主方的质量控制有利

C.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

D.施工总承包管理单位不负责分包的协调工作

A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利

B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价

C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资

D.分包合同价对业主是透明的

A、对投资早期控制不利，且不利于缩短建设周期

B、对投资早期控制有利，但有利于缩短建设周期

C、对投资早期控制不利，但有利于缩短建设周期

D、对投资早期控制有利，但不利于缩短建设周期

A.合同管理工作量增大

B.组织协调工作量增大

C.建设周期比较长，对项目总进度控制不利

D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制

A.施工总承包管理单位的招标与设计无关

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

D.业主对分包单位的选择具有控制权

E.施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分

A.在投资控制方面，业主方的风险很小

B.在进度控制方面，有利于缩短建设周期

C.在质量控制方面，有利于质量控制

D.在组织与协调方面，可以大大减轻业主方的工作

A．一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择都要经过施工总承包管理单位的认可

B．采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主认可

C．采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能通过施工总承包管理单位支付

D．施工总承包管理单位只需要协调现场施工的总体管理和协调，不需要负责向分包人提供相应的配合施工的服务

E．施工总承包管理模式，所有分包都通过招标获得有竞争力的报价，对业主方节约投资有利