项目决策分析的一般是在（)层面上展开。

A.市场分析

B.建设方案研究

C.资源利用与评价

D.环境影响评价

A.项目总工程师

B.项目技术部

C.项目施工经理

D.项目工程部

A.为财务效益、经济效益等后续分析工作提供条件

B.为项目的初步设计提供全面的基础方案和依据

C.反复开展技术、经济比较，实现项目优化

D.项目核准、备案以及建成后有关节能验收等的依据

E.为项目产品营销方案确定提供依据

A.由项目经理部负责编制

B.反映各成本项目指标和降低成本指标

C.自上而下分级编制并逐层汇总

D.成本计划需报组织管理层批准

A.决策层

B.协调层

C.执行层

D.操作层

A.项目主客观条件发生变化

B.项目合同发生变化

C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

D.现组织结构方案不适合项目的开展

E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

A.决策树是一个从左至右展开的树状图

B.决策树只能进行单级决策分析

C.决策树分级越多，决策树图就会也复杂

D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策

E.决策树可以把所有因素都考虑进去

A.流程展开

B.原因展开

C.公式展开

D.直接落实

A.项目开发建设指标与条件

B.市场评估

C.项目发展前景分析

D.项目社会评价和风险分析

E.项目建设方案及进度分析与评价

A.项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发

B.项目章程是合同

C.项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志

D.项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责

E.项目章程一般由项目经理编写