项目管理组织结构调整优化的原因是（）

A.项目实施组织本身发生变化

B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.项目范围的编制计划不周密详细

A.预见性

B.针对性

C.操作性

D.指令性

A.预见性

B.针对性

C.可操作性

D.指令性

A.安全文明施工费按实际发生的措施项目，考虑承包人报价浮动因素进行调整

B.安全文明施工费按实际发生变化的措施项目调整，不得浮动

C.对单价计算的措施项目费，按实际发生变化的措施项目和已标价工程量清单项目确定单价

D.对总价计算的措施项目费一般不能进行调整

E.对总价计算的措施项目费，按实际发生的措施项目并考虑承包人报价浮动因素进行调整

A.项目地点发生变化

B.投资方或股权发生变化

C.项目主要建设内容发生变化

D.有关法律法规和产业政策规定需要变更的其他情况

A.安全文明施工费按实际调整，不得浮动

B.按照已标价工程量清单项目的规定确定单价

C.按实际发生变化的措施项目调整

D.按实际发生变化的措施项目调整，并考虑报价浮动率

A.项目条件和环境分析资料

B.项目可行性研究

C.项目管理规划大纲

D.工程合同及相关文件

A.对采用总价计算的措施项目费，按实际发生变化的措施项目并考虑承包人报价浮动因素进行调整

B.除非措施项目费变动超过一定幅度，一般采用总价计算的措施项目费不能进行调整

C.采用单价计算的措施项目费，应按实际发生变化的措施项目和已标价工程量清单项目确定单价

D.安全文明施工费应按实际发生的措施项目计算，并考虑承包人报价浮动因素进行调整

E.安全文明施工费应按实际发生变化的措施项目调整，不得浮动

A.技术经济指标

B.项目管理规划大纲

C.项目条件和环境分析资料

D.工程合同及相关文件

A.项目目标

B.项目质量

C.项目工期

D.项目任务

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥