数字化管理理论中,如何理解组织变革的角色？（）

A.从管理视角出发,实现数字化管理工具的能够落地助力转型

B.对业务场景的管理有一定的理解

C.清晰地掌握一定的管理理论

D.能够带团队掌握一定的管理方法

A.对数字经济有清晰的理解

B.对数字化管理有清晰的认知

C.重新认知管理的方式和方法

D.重新定义管理的手段和工具

A、数字化转型要业务和技术“双轮驱动”

B、数字化转型需要数据中台化

C、信息技术由支撑转变为企业创新发展的驱动力

D、数字化转型要保持企业组织结构稳定

A.数据型人才有其也属性,不必每个企业都需要

B.培养数据人才适应转型需要

C.专门的人才现在已经具备,但处理数据可以交给系统

D.有一定的需要,但并不一定迫切需要

A.基础设施数字化

B.社会治理数字化

C.生产方式数字化

D.工作方式数字化

A.互联网保险为保险基础系统架构、大量保险用户数据积累打下了基础，驱动了保险数字化发展

B.保险业务的全域数字化构建贯穿产品设计、销售及售后全业务流程，并覆盖全业务流程涉及的所有场景

C.保险行业数字化升级中，接入核心系统的各类业务系统以及数字中台的建设，成为保险行业数字化升级将要迈出的重要一步

D.保险行业数字化转型是可逆的过程

A、领导层未建立数字化意识

B、中层推不动或者不愿推

C、学习数字化相关的培训课程

D、员工不清楚数字化愿景

A.开展数据文化的建立,组建专门的数据团队

B.全员贯彻数据文化推动组织变革

C.数据交给平台处理,大家无需人人都了解

D.通过可视化大屏来展示大家可看见即可

A.制造大国

B.制造强国

C.第一能源生产大国

D.第一汽车生产大国

A.数字化思维

B.数字化产品

C.数字化设备

D.数字化用户