控制部是工程合同归口管理部门，负责()。

A.工程技术部

B.合同部

C.质检部

D.物资部

A.电子版招标文件(包括答疑、澄清文件)和投标文件

B.合同文本

C.工程合同谈判方案及记录

D.合同谈判过程中往来的文件资料

E.工程合同交底记录表

A.负责组织新区域、新行业、新市场及重大项目的市场开发

B.负责协调办理各地投标报价许可

C.负责组织合同风险分析，制定风险应对措施

D.组织工程合同谈判和合同签订，组织合同交底

A.决策阶段

B.设计阶段

C.竣工阶段

D.招标阶段

A.控制部

B.市场部

C.综合管理部

D.公司主管领导

A.工程合同风险的分类，按合同风险产生的原因，可以分为合同订立风险和合同工程风险

B.工程合同风险的分类，按合同的不同阶段进行划分，可以分为合同信用风险和合同履约风险

C.业主拖欠工程款是按合同的不同阶段进行划分的，属于合同信用风险

D.工程进展过程中发生不利的地质条件变化，属于合同工程风险

A.建立合同管理目标控制

B.建立合同管理评估制度

C.建立合同管理行政审查和备案制度

D.建立合同管理人员执业资格制度

E.推行合同示范文本制度

A.合同控制

B.工程索赔管理

C.合同分析

D.合同变更

A.风险型CM合同采用成本加酬金的计价方式

B.代理型CM承包商负责工程分包的发包

C.CM合同属于管理承包合同

D.代理型CM承包商不承担工程实施风险

E.风险型CM承包商只负责施工阶段的组织管理工作