为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）

A.加强施工定额管理和施工任务单管理属于合同措施

B.组织措施是最易为人们所接受和采用的措施

C.加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失属于组织措施

D.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案属于组织措施

A.选用合适的合同结构

B.对各种合同结构模式进行分析、比较

C.在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素

D.对施工成本管理目标进行风险分析

E.管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施

A.进行技术经济分析

B.落实业主签证

C.加强施工调度，避免物料积压

D.确定合理的成本控制工作流程

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.合同措施

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.监理工程师

A.组织措施

B.避险措施

C.合同措施

D.经济措施

A、设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得随意变更，不得任意扩大变更范围

B、在工程施工中对于影响施工的地方就可进行对图纸的变更

C、工程变更对改善功能、确保质量、降低造价、加快进度等方面要有显著效果

D、工程变更要有严格的程序，应申述变更设计理由、变更方案、与原设计的技术经济比较，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工

A.比较

B.预测

C.纠偏

D.检查

A.追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格