管理者如何促使实现下属能够主动去解决问题和改善工作（)。

A.改善质量和生产率以及管理劳动力多元化

B.面对临时性和员工的忠诚型减弱

C.激发创新和变革以及网络化组织的挑战

D.帮助员工平衡工作与生活的冲突和改善道德行为

A.评价实际业绩和预算业绩

B.掌控员工表现

C.改善公司状况

D.实现业绩目标

A.应当利用自己的奖赏权力，指挥并命令下属去完成工作

B.多关心下属，了解他们的需求，以此来激发他们的积极性

C.召开针对本次工作的会议，邀请上司参加，提高工作推进的速度

D.首先与下属进行充分的沟通，取得他们的支持，同心协力才能搞好工作

A.A.残疾人能够做出明智的选择和决定

B.B.残疾人不需要成为他们的家庭和社区生活的主动参与者和贡献者

C.C.消除社区对残疾人的歧视，他们被社区接受为有潜力的人

D.D.残疾人和他们的家庭能够得到社会发展的成果和社区内服务

E.E.残疾人和他们的家庭成员能够组织起来形成他们自己的小组和组织，为解决他们共同面对的问题而努力工作

A.他们往往能够激发组织员工牺牲自身利益，以完成他们所制定的组织使命

B.他们能够特别有效地管理面临极端的环境压力的组织

C.他们能够特别有效地帮助下属发展他们的最大潜力

D.他们通常对自身能力信心十足

A、认为人是有责任心的，原意努力工作，在实现组织目标同时实现个人价值

B、认为人是没有责任感的，只有金钱和地位才能刺激他们工作

C、认为组织应尊重和相信下属，创造一个使人得以发挥才能的工作环境，激励调动员工积极性

D、认为员工能够自觉工作，为员工制定目标反而是不信任

E、人有内在发动机，自尊、职业感、自觉工作

A.为毒贩提供资金,使他们能够扩张规模、配备武器

B.让禁毒工作变得更加复杂、困难

C.促进经济发展

D.加快、加深毒情蔓延,危害社会安定

A.通常忽视他们的感情或情绪

B.使用可信证据来改善他们的决策制定能力

C.使用潜意识中得来的判断帮助他们作出决策

D.不依靠他们过去的经验制定决策