国际公共管理协会（IPMA-HR)提出的公共部门人力资源专业人员胜任素质模型包括22项胜任素质，体现公共部门人力资源管理者扮演（)几种重要角色。

A.胜任素质模型专家或心理学家

B.人力资源部门相关人员以及胜任素质模型涉及的相关职位

C.职位族中的任职者及其上级

D.组织领导成员

A.胜任素质是与高绩效相关的

B.胜任素质是行为化的

C.胜任素质在一定程度上是可培养的

D.胜任素质是与组织和工作情境有关的

A.政治理论培训

B.个人素质培训

C.业务知识培训

D.职业道德培训

A.合理的人力资源流动有利于促进用人与治事的统一

B.合理的人力资源流动有利于提高公职人员的素质和能力

C.合理的人力资源流动有利于优化公共部门人才队伍结构

D.合理的人力资源流动有利于改善组织的人际关系

A.获取公共部门所需的人力资源

B.降低公共部门管理成本

C.提升公共部门运作效率

D.提高公共部门组织结构的稳定性，减少人员进出对公共部门日常工作节奏的影响

A.动态性

B.可塑性

C.可识别性

A.有助于改革和创新公共部门人力资源管理体系

B.有助于提升公共部门人员的整体素质

C.有助于提升公共部门人员的薪酬绩效

D.有助于实施公共部门战略管理